Verschwendung ist verschenkt. Können Sie das nachfühlen? Dann vermeiden Sie jetzt, was jeder erfolgreiche Unternehmer fürchtet. Sparen Sie täglich wertvolle Zeit und Materialen ein. Stoppen Sie die Verschwendung wichtiger Produktionsmittel. Wir wissen, schon mit kleinen Verbesserungen können Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens nachhaltig erhöhen. Beenden Sie die Abwärtsspirale unnötiger Ausgaben durch konkrete und einfache Maßnahmen. Mit unserem Workshop „Sehen lernen“, erkennen Sie direkt und punktgenau, wo es sich wirklich lohnt. Mit unserer langjährigen Expertise gehen wir gemeinsam der Verschwendung auf die Spur.
Setzen Sie auf Wertschöpfung, streichen Sie Verschwendung. So fokussieren Sie noch heute, was wirklich zählt. Ihre Kunden bezahlen nicht für Überproduktion, Wartezeiten, Liegezeiten, Ausschuss oder Nacharbeit. Verschwendung mindert Ihre Margen und Gewinne. Bei Ihren Mitarbeitern fördert Verschwendung Frust und Unzufriedenheit.
Ein klarer Blick und smarte Lösungen beenden Verschwendung auch bei Ihnen. Wir analysieren Prozesse am einzig sinnvollen Ort – direkt in Ihrem Betrieb. Dabei gehen wir individuell, objektiv und diskret auf Ihre Anliegen ein und entwickeln gemeinsam einen unkomplizierten und effektiven Erfolgsplan.
Wir arbeiten für Sie und mit Ihnen, beziehen Sie stets mit ein.
Sehen lernen! Sie werden nach diesem 1-Tages-Workshop, Ihr Unternehmen mit besseren Augen sehen und viele Erkenntnisse gewinnen. Draufblick schafft Durchblick!
Folgen Sie weiter Ihrem Bauchgefühl. Nutzen auch Sie das Erfolgskonzept KVP Lean Kaizen Management.
Zeit ist kostbar. Deshalb leisten wir an nur einem Tag eine Ersteinschätzung ineffizienter Unternehmensstrukturen. Selbstverständlich kommen wir dafür zu Ihnen ins Unternehmen. Nur so können wir gemeinsam bestehende Strukturen evaluieren. Schon am Nachmittag haben Sie konkrete Lösungsansätze und Ideen zur Hebung Ihrer Unternehmenspotentiale auf Ihrem Schreibtisch.
Worauf warten Sie noch? Legen wir los!
Organisatorische Fragen wie Teilnehmer, Hilfsmittel, Räume und weitere Fragen sind schnell abgestimmt. Wir freuen uns auf ein persönliches, unverbindliches Gespräch mit Ihnen.
Dipl.-Ing. Alois Müller VDI
| E-Mail: | office@netzwerk-kvp.de |
| Mobil D: | +49 175 46 46 000 |
| Mobil A: | +43 676 46 46 000 |
| Web: | www.netzwerk-kvp.de |
Wir bei ADA haben vor vielen Jahren den KVP-Prozess ins Leben gerufen und sind heute stolz darauf, dass wir damit die Produktivität signifikant steigern konnten.
Gefallen gefunden haben wir an den Verbesserungen besonders dadurch, dass uns Hr. Alois Müller nicht einen Stapel an Umsetzungsunterlagen präsentiert hat, stattdessen brachten praxisnahe Workshops innerhalb weniger Tagen sichtbare Erfolge. Dass Hr. Müller sich intensiv in den Umsetzungsprozess vor Ort eingebracht hat, löste bei den Mitarbeitern große Motivation aus.
Wir leben den KVP, in dem wir ständig die Wertschöpfung steigern und die Verschwendung eliminieren. Dabei ist wichtig, ständig die positive Veränderung zu halten und diese durch Nachhaltigkeit zu festigen.
Der Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozess ist in der schnelllebigen Zeit ein absolutes „Must Have“.
Seit über 20 Jahren arbeite ich bereits erfolgreich mit Alois Müller in vielen meiner Unternehmen zusammen.
Als Experte für kontinuierliche Verbesserung konnte er in meinen Unternehmen, in unterschiedlichsten Abteilungen und Bereichen, eingefahrene Wege verändern und neue Abläufe und Strukturen langfristig absichern.
An der Zusammenarbeit mit Herrn Müller gefällt mir besonders, dass nicht nur fertige Konzepte umgesetzt, sondern die Projekte gemeinsam mit den Mitarbeitern im Detail vorbereitet und realisiert werden. Die sehr praxisnahe Durchführung, sowie die schnell sichtbar werdenden Erfolge motivieren die Mitarbeiter und bringen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess sofort ins Laufen.
In unserer, wirtschaftlich gesehen, kritischen Zeit ist es unbedingt notwendig, sich den Anforderungen des Kunden anzupassen, um bei den „best-playern“ dabei zu sein. Wir, als führendes Unternehmen in der Produktion von Extrusionswerkzeugen, sind auf diesen Zug aufgesprungen und haben in Hr. Müller einen Partner gefunden, der bei uns den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in das Bewusstsein unserer Mitarbeiter gerufen hat und gemeinsam mit ihnen an der Umsetzung der einzelnen Projekte arbeitet. Innerhalb kürzester Zeit konnten wir unsere Qualität steigern und unsere Kosten senken, um so den Herausforderungen der kommenden Jahre gewachsen zu sein.
Ich möchte mich bei Hr. Müller für die gute Zusammenarbeit bedanken.
Wir sind Hersteller von wohngesunden, energiesparenden, werthaltigen und zukunftssicheren Häusern und Wohnlösungen.
In Zusammenarbeit mit einem bayerischen Verband hat Hr. Müller vom Netzwerk KVP in unserem Haus einen Workshop mit dem Thema „Sehen lernen“ durchgeführt. Von den Erlebnissen und Erkenntnissen aus diesem Workshop waren wir so angetan, dass wir in unserem Haus im gesamten Produktionsbereich einen KVP Prozess gestartet haben. Heute sind die Dinge, die wir in den Workshops erlebt und gelernt haben, wesentlicher Bestandteil unseres täglichen Tuns.
MPDS ist das Produktions- und Dienstleistungssystem der Mewa Textil-Service AG. Hr. Alois Müller steht uns mit und in vielen Elementen in den unterschiedlichsten Bereichen zum Thema MPDS hilfreich zur Seite.
Umsetzungsstark, pragmatisch, an den wichtigen Stellen mit theoretischen Inputs und schnell sicht- und messbaren Erfolgen unterstützt Hr. Müller uns, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern maßgeblich bei der Entwicklung unseres Produktions- und Dienstleistungssystem.
Herzlichen Dank!
Mittlerweile steht bei uns der Name Alois Müller als Synonym für KVP was nicht immer so war! Anfangs war die Skepsis nicht nur bei meinen Mitarbeitern groß, da wir alle schon viele Workshops mit eher wenig Erfolg mitgemacht haben.
Schon nach dem 2 Workshop waren wir von den methodischen Tools dem zielgerichteten Arbeiten und dem systematischen Umsetzen von den erarbeiteten Maßnahmen und Ideen begeistert.
Herr Müller ist kein Theoretiker sondern ein technischer Berater, welcher für das gesamte Unternehmen (Verwaltung, Vertrieb, Produktion), ganzheitlich über seine Art der Visualisierung und Standardisierung Erfolge bringt.
Hr. Müller wirkt mit seiner Erfahrung und strategischem Denken maßgeblich an der Weiterentwicklung unseres Unternehmens mit und unterstützt uns bei der Verwirklichung unserer Ziele. Mit seiner Hilfe ist es uns gelungen unsere Betriebskennzahlen erheblich und nachhaltig zu verbessern.
Herr Müller ist ein sehr pragmatischer Umsetzer und denkt scharf und ganzheitlich. Hervorzuheben ist sein grundlegendes Verständnis für Lean Management. Ich schätze die Zusammenarbeit sehr und wir konnten bereits sehr viel zusammen bewegen